Перейти к содержанию
ObliNet

Объединим спрос, проверим полную цену

Шесть статей о том, как совместная закупка может стать первым опытом кооперации. Выберите интересующий вопрос — читать всё подряд не нужно.

1Каждый покупает отдельно. Можем ли мы получить другую цену вместе?

Каждый покупает отдельно. Можем ли мы получить другую цену вместе?

Мы сравниваем цены, ищем акции, меняем магазины. Но обычно каждый из нас приходит к продавцу отдельно. А производитель далеко не всегда знает заранее, сколько его продукции действительно понадобится покупателям.

Между этими двумя сторонами — закупки, перевозки, хранение, сортировка и продажа. В этой работе есть необходимые расходы.

Но есть и вопрос, на который покупатель редко получает ясный ответ:

сколько стоил бы тот же товар, если заранее согласовать всю цепочку?

Для Израиля этот вопрос особенно актуален. OECD связывает высокую стоимость жизни в стране, среди прочего, с торговыми барьерами, бюрократией и недостаточным конкурентным давлением.

ObliNet предлагает проверить другой способ взаимодействия:

покупатели заявляют конкретный спрос → поставщики предлагают условия под этот объём → перевозчики и пункты выдачи включаются в общую договорённость.

При этом видно:

  • кто что предоставляет;
  • когда;
  • за какую плату;
  • как принимается результат.

Это не обещание, что любая покупка станет дешевле. Совместный заказ может оказаться неудобным, а доставка — слишком дорогой.

Поэтому нужны не обещания, а расчёт и реальная поставка.

Мы предлагаем собирать группы для таких проверок:

один повторяющийся набор товаров → одна территория → несколько независимых предложений → открытый итог.

Можно будет увидеть:

  • сколько заплатили люди;
  • сколько получили производители;
  • сколько стоила организация всей цепочки.

Если вы готовы покупать определённые товары регулярно, напишите, какие именно, в каком объёме и где вам удобно их получать. Из конкретного спроса может начаться другая цепочка.

Источник: OECD Economic Surveys: Israel 2025

У этой статьи есть прямая ссылкаО проектеПредложить реальный пилот
2Между фермером и покупателем: можно ли улучшить положение обоих?

Между фермером и покупателем: можно ли улучшить положение обоих?

Низкая цена у фермера и высокая цена на полке могут существовать одновременно.

Сам по себе этот разрыв ещё не показывает прибыль посредников: товар нужно отобрать, перевезти, сохранить и продать.

Но он даёт основание проверить:

можно ли организовать эту работу дешевле?

Израильский Минсельхоз описывал неравенство переговорных возможностей фермеров и торговых участников: недостаток информации о рыночных ценах и необходимость быстро продать скоропортящийся урожай ослабляют положение производителя.

Предварительно согласованный спрос может изменить ситуацию.

Фермер заранее знает:

  • объём;
  • требования к качеству;
  • срок приемки;
  • порядок оплаты.

Покупатели знают:

  • что получат;
  • сколько будет стоить весь путь товара до точки выдачи.

Возможна ли схема, при которой фермер получает больше, а семья платит меньше?

Да — если уменьшение расходов и торговых наценок покрывает обе разницы.

Но пока это гипотеза для проверки, а не результат ObliNet.

Представим исключительно расчетный пример.

Фермер получал:

3 ₪ за килограмм.

Покупатель платил: 12 ₪.

В альтернативной цепочке фермер получает: 4 ₪.

А доставка, потери, сортировка, выдача и координация вместе обходятся ещё в: 4 ₪.

Итог:

8 ₪ за килограмм.

Покупатель платит примерно на треть меньше.

Фермер получает примерно на треть больше.

Все числа здесь условные. Их должны заменить реальные предложения и реальные расходы.

Приглашаем производителей и группы покупателей проверить такую цепочку на одной партии. Сравнивать будем одинаковый товар, качество и период, включая фактические потери.

Источник: משרד החקלאות — סחר הוגן — Упоминание Минсельхоза относится к опубликованному им описанию проблемы, а не к утверждению о действующих правилах.

У этой статьи есть прямая ссылкаО проектеПредложить реальный пилот
3Новый поставщик начинается с покупателей, которые готовы договориться

Новый поставщик начинается с покупателей, которые готовы договориться

Предприниматель может видеть высокую цену и понимать, как работать дешевле.

Но между идеей и действующим предприятием остаётся главный вопрос:

кто действительно купит результат?

Если ObliNet позволит собрать подтвержденный спрос, у потенциального поставщика появится основа для расчёта.

Не просто:

«Мне было бы интересно купить дешевле».

А конкретные данные:

  • количество заказов;
  • требования;
  • место получения;
  • сроки;
  • допустимая цена.

Важно различать интерес и обязательство.

«Я бы купил» ещё не даёт оснований арендовать склад или закупать оборудование.

До запуска стороны должны согласовать:

  • минимальный объем;
  • окончательную цену;
  • условия отмены;
  • ответственность сторон.

Так может возникнуть:

  • новый маршрут доставки;
  • пункт выдачи;
  • сервисная бригада;
  • производственная кооперация.

Через ту же сеть участник сможет искать материалы, свободные мощности и партнёров.

Экономическое основание этой идеи существует: уменьшение неопределённости спроса может облегчать вход новых предприятий и инвестиции.

Но подтвержденные заказы не заменяют деньги, компетенции и необходимые разрешения.

Поэтому мы предлагаем начинать с доступного масштаба.

Независимый поставщик получает возможность выполнить небольшую партию, показать результат и затем претендовать на следующие заказы.

Покупатели получают возможность сравнить реальные альтернативы, а не рекламные обещания.

Если вы можете предложить более выгодный способ производства, доставки или обслуживания, опишите, какой объём заказов необходим для его запуска. Давайте проверим, можно ли собрать этот спрос.

У этой статьи есть прямая ссылкаО проектеПредложить реальный пилот
4Можно начать с людей, помещения и согласованного расписания

Можно начать с людей, помещения и согласованного расписания

Разговор об автоматической сортировке заказов легко превращается в разговор о дорогом оборудовании.

Возникает замкнутый круг:

для оборудования нужны объёмы, а для объёмов — работающая сеть.

Первую проверку можно организовать проще.

Производитель доставляет согласованную партию.

Команда:

  1. принимает товар;
  2. проверяет количество и качество;
  3. раскладывает заказы по подписанным местам.

Покупатели приходят в согласованное время.

ObliNet в такой модели должен помогать связывать обязательства:

  • кто привезет товар;
  • кто примет;
  • кто соберёт заказы;
  • кто выдаст;
  • что произойдет при недостаче;
  • что произойдет при задержке.

Полная система для групповых закупок ещё требует разработки и испытаний.

При этом ручная работа тоже имеет цену.

В расчет должны войти:

  • оплата труда;
  • обучение;
  • аренда;
  • расходные материалы;
  • ошибки;
  • исправления.

Если часть работы выполняется добровольно, её следует показать отдельно.

Иначе низкая цена может оказаться результатом скрытой бесплатной нагрузки.

Автоматизация становится следующим решением, когда известны реальные объёмы и стоимость операций.

Может оказаться выгодным автоматизировать учёт, оставив сборку ручной.

Может понадобиться оборудование только для отдельных товаров.

Универсальный ответ заранее неизвестен.

Для первого опыта не требуется создавать национальную сеть.

Нужны участники, готовые пройти один полный цикл и показать его экономику.

Есть подходящее помещение, опыт логистики или возможность организовать выдачу? Предложите условия небольшого пилота. Начнем с процесса, который можно проверить и повторить.

У этой статьи есть прямая ссылкаО проектеПредложить реальный пилот
5Прозрачная цена должна давать возможность выбрать

Прозрачная цена должна давать возможность выбрать

Увидеть высокую цену полезно.

Получить выполнимое альтернативное предложение — гораздо существеннее.

Если покупатель знает, что доставка стоит дорого, но не может сменить перевозчика, сама информация мало меняет его расходы.

Но если появляется другой перевозчик с подходящими:

  • сроками;
  • вместимостью;
  • ответственностью;
  • ценой,

возникает настоящий выбор.

ObliNet развивается вокруг этой связи:

потребность → предложение → согласованные обязательства → проверенный результат.

В перспективе сравнивать можно будет не только отдельные товары, но и варианты целой цепочки.

Такое сравнение должно включать полную цену.

Дешевая поставка с:

  • неудобной выдачей;
  • большими потерями;
  • отсутствием решения по браку;
  • нестабильными сроками

может в итоге оказаться дорогой для покупателя.

Но есть ещё одна важная сторона прозрачности.

Открытость не означает публикацию личных заказов и всех коммерческих переговоров.

Покупателю необходимы понятные условия выбора.

Новому участнику — возможность предложить свою работу.

Данные должны раскрываться с согласия владельцев и только в объёме, необходимом для взаимодействия.

Это существенно и для конкуренции: чрезмерная прозрачность между небольшим числом продавцов иногда может, наоборот, облегчать поддержание высоких цен.

Поэтому независимые предложения и возможность появления новых участников важнее простого общего табло цен.

Предлагаем участникам пилотов заранее согласовать, какие итоговые показатели будут опубликованы: полная цена, качество, расходы, сбои и повторные заказы. Оценивать будем выполненную работу.

Те же требования должны относиться и к оператору ObliNet:

  • понятная плата;
  • ясные условия участия;
  • возможность забрать свои данные.

Источник: OECD — Information Sharing in Competition Policy (2026)

У этой статьи есть прямая ссылкаО проектеПредложить реальный пилот
6Давайте проверим ObliNet на нашей обычной корзине

Давайте проверим ObliNet на нашей обычной корзине

Обсуждение дороговизны может закончиться очередным спором.

Мы предлагаем довести его до конкретного эксперимента.

Для пилота можно пригласить уже действующую группу покупателей или собрать новую добровольную группу.

Выберем небольшой набор регулярно нужных товаров.

Определим:

  • качество;
  • количество;
  • удобное место получения.

Запросим независимые предложения у:

  • производителей;
  • поставщиков;
  • организаторов доставки.

Затем посчитаем всю цепочку и выполним заказ.

В цену войдут:

  • товар;
  • перевозка;
  • потери;
  • сборка;
  • выдача;
  • координация;
  • применимые платежи.

Сравним итог с реально доступными в тот же период ценами, включая акции.

Отдельно учтём время покупателей и условия сервиса.

Нас интересуют три результата:

  1. Стало ли дешевле покупателю?
  2. Приемлемы ли условия для производителя?
  3. Может ли цепочка работать без постоянной неоплаченной помощи?

Есть и отдельный исследовательский вопрос: даёт ли применение механизмов ObliNet дополнительную пользу по сравнению с обычной организацией совместной закупки? Для этого нужно, насколько возможно, сопоставить затраты на координацию, время согласований, ошибки, изменения условий и выполнение обязательств. Если сравнимых данных нет, один успешно выполненный заказ не доказывает преимущества ObliNet.

ObliNet — инициатива по созданию открытой сети потребностей, возможностей и согласованных обязательств.

В рамках исследования ObliNet разработан отдельный программный прототип Reference Kernel / Workbench. На синтетических сценариях он проверяет совместимость формализованных ограничений, связанных со сроками, ресурсами и зависимостями, и позволяет моделировать согласование изменений. Это не готовая система совместных закупок: создание групповых заказов, расчёты с участниками и распределение товаров требуют отдельной разработки и испытаний.

Конкретные цифры экономии в такой цепочке требуют расчётов для выбранных товаров и условий закупки.

Поэтому публичный запрос простой:

поддержать проверку → предоставить реальные предложения → выполнить заказ → опубликовать результаты.

Если опыт окажется удачным — повторять и расширять.

Если нет — показать, где именно расчёт не сошёлся.

Приглашаем покупателей, фермеров, предприятия, перевозчиков и организаторов сообществ. Укажите, что вы готовы купить, поставить или выполнить, в каком объёме и на каких условиях.

Первым результатом станет не количество сторонников, а выполненный заказ с понятной экономикой.

У этой статьи есть прямая ссылкаО проектеПредложить реальный пилот

Публичное приглашение

Объединим спрос. Проверим полную цену.

В Израиле уже существует опыт совместных закупок: соседские группы, продовольственные кооперативы, прямые закупки у фермеров и потребительские объединения.

Мы предлагаем опереться на этот опыт и провести пилотное исследование подхода ObliNet. Хотим проверить, помогает ли согласование взаимных обязательств покупателей, поставщиков, перевозчиков и организаторов улучшать общий результат — с учётом полной стоимости, качества, сроков и затрат на координацию.

Для исследования можно сотрудничать с уже действующей группой покупателей или собрать новую добровольную группу. В обоих случаях предлагаем начать с одного ограниченного процесса, согласовать участников, условия выполнения и критерии оценки, а затем сравнить результат с существующей практикой.

До начала исследования нужно проверить доступность сопоставимых данных и учесть различия в товарах, качестве, сроках, объёмах и условиях закупки, а также затраты на координацию. Сам факт проведения пилота не доказывает преимущества ObliNet.

Формат исследования и инструменты предстоит согласовать. Механизмы ObliNet можно сначала проверять на моделях, а в ограниченном пилоте — применять согласованные правила взаимных обязательств с участием людей, при необходимости без полноценной программной платформы. Reference Kernel / Workbench может использоваться для проверки формализованных ограничений отдельных сценариев, но не заменяет систему организации реальных закупок.

Приглашаем

Покупателей — описать повторяющийся спрос и удобное место получения.

Производителей и поставщиков — предложить условия под конкретный объём.

Перевозчиков и пункты выдачи — рассчитать свою часть работы.

Организаторов сообществ — предложить опыт действующей группы или помочь собрать новую добровольную группу для ограниченного исследования.

Предлагаем публиковать методику и итоги пилота:

  • цену;
  • качество;
  • затраты;
  • ошибки;
  • возможность повторения.

Снижение цены заранее не обещаем.

ObliNet — инициатива Александра Розенжака.

Полноценная система организованных закупок находится в разработке. Сейчас мы приглашаем к подготовке и проверке модели.

Если идея вам подходит, поделитесь этим приглашением и укажите свою возможную роль.